“由于世界經(jīng)濟復蘇乏力，海外工程數(shù)量相應(yīng)減少，因此國內(nèi)企業(yè)在海外投標時大打價格戰(zhàn)，最終‘鷸蚌相爭，漁翁得利’。
應(yīng)建立權(quán)威的部門組織國內(nèi)企業(yè)去國外投標，確保讓真正具備裝備制造業(yè)能力的優(yōu)秀企業(yè)來代表國家承擔項目，充分保障項目質(zhì)量，避免因惡性競爭帶來的項目質(zhì)量風險，樹立好中國企業(yè)在海外的形象?！敝袊娖鞴I(yè)協(xié)會副會長姚金龍如是說。
改革開放初期，我國的電力設(shè)備技術(shù)僅限于生產(chǎn)一些小容量的發(fā)電機組，高電壓等級直流輸變電技術(shù)相對落后，需要從國外進行技術(shù)引進和合作。然而發(fā)展至今天，電力設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)成為我國走出去有比較優(yōu)勢、相當規(guī)模以及技術(shù)競爭力的領(lǐng)域之一。
目前，我國設(shè)備企業(yè)銷售模式也從過去單一的設(shè)備采購向提供成套解決方案過渡，EPC、BOT等商業(yè)模式正逐漸增多，不少企業(yè)通過在國外建廠、合資并購國外品牌企業(yè)等方式在國際市場上站穩(wěn)腳跟。
設(shè)備企業(yè)開啟走出去新模式
整體來看，我國電力裝備尤其是火電和水電裝備早已扎根印度、巴基斯坦、越南、老撾、印度尼西亞、蘇丹、尼日利亞及巴西、洪都拉斯、智利、委內(nèi)瑞拉等國家，可謂遍布亞非拉，而輸變電裝備也已叩開了歐美發(fā)達國家高端市場的大門。相關(guān)電力裝備企業(yè)也已在國際舞臺上與國外公司并肩而立，同臺競技。
“我國電力裝備走出去經(jīng)歷了三個階段。第一階段是電力設(shè)備和產(chǎn)品走出去。
這一時期從最早的加工貿(mào)易，逐漸過渡到具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品出口。第二階段是工程總承包。在做國外工程的同時，國內(nèi)企業(yè)帶出去了電工設(shè)備和產(chǎn)品。第三階段則是直接在國外投資建廠或者并購等。”姚金龍介紹說。
但從我國電力裝備“走出去”的現(xiàn)狀看，絕大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)目前還停留在第一階段，即主要出口多種形式的產(chǎn)品，能發(fā)展到第二階段、第三階段的優(yōu)勢企業(yè)相對較少。今后電力裝備“走出去”要在鞏固第一階段的同時，大力扶持優(yōu)勢企業(yè)特別是設(shè)備制造企業(yè)站穩(wěn)第二階段、第三階段。